Capstone Module

인상적이고 재미있는 수업을 하나 듣고 있다. Capstone Module이라고 이번 학기 마지막 과목이었다.

이제 마지막 수업만 남겨두고 있다. Digby 라는 조에 4명이 각각의 역할을 배정 받았다. R&D, Makreing, HR, Production, Finance, TQM, CEO 등의 역할을 각각 맡아서 한다. 나는 어차피 다른 분야는 잘 모르니 마케팅을 하겠다고 손을 들었다.

마케팅을 정말 괜히 했다. 증말 미친 롤이었다. 가격, 판매량 예측, 마케팅/영업에 소요되는 비용을 정하는 역할이었다. 그런데 이게 회사의 성과에 너무도 중요한 의사결정이었다. 우리 조가 1라운드에 거의 바닥을 기어 버렸다. 으악, 마케팅 이사로써 책임을 통감했다. 근데 왠지 모르게 우리가 부활을 할 수 있을것 같은 느낌이 있었다. 다른 조원들은 일주일간 걱정이 많았나보더라고. 그리고 지난 주말 2~5라운드를 진행했다. 우리 딕비조가 매 라운드 1등을 차지해 버렸다. 1 라운드 남았는데, 마지막까지 딕비딕비 화이팅!!

그런데 참 많은 것을 배웠는데 현실에 적용할 만할까?

시간이 있을 때 내가 해야 하는 것은 1년 간 배웠던 것에 대한 차분한 정리이다. 지금까지 시간에 쫓겨 우루루~ 진행만 되고 사실 뭘 배웠는지 머리에 가슴에 남는 게 지금 딱히 없다. 정리를 하자 정리를.

Capstone에 대한 소개

미국 캡심(Capsim)사의 대표 3종 경영시뮬레이션 프로그램인 ‘캡심코어(CapsimCore)’, ‘캡스톤(Capstone)’, ‘캡심글로벌(CapsimGlobal)’이 있다. 캡심 시뮬레이션은 가상의 기업을 운영하면서 ‘경영 의사결정’을 체험하는 환경을 제공한다. 참가자들은 연구개발, 마케팅, 생산, 재무, 인적자원(HR)관리, 전사적품질경영(TQM) 등 기업 주요 부서의 의사결정을 직접 내리며 다른 팀과 경쟁한다. 매 라운드마다 제공되는 보고서는 기업의 실제 경영 보고서와 동일하며, 캡스톤의 경우 전 세계의 다른 팀들의 성과와 비교해 글로벌 순위를 공개한다.

캡심은 미국 시카고에 본사를 둔 기업으로 하버드, 노스웨스턴 등 미국 유수의 경영대학뿐만 아니라 GE, 마이크로소프트(MS), 골드만삭스 등 글로벌 기업에도 교육 프로그램을 제공하고 있는 세계적인 경영 시뮬레이션 업체다. 국내에서는 현대, 신한, 효성 등 대기업에서 신입사원부터 임원 후보자까지 다양한 직급을 대상으로 캡심 시뮬레이션 교육이 이뤄지고 있다.

우다루프(OODA loop) : 의사결정 민첩성 함양의 필수 도구

3천원짜리 이북으로 읽음
EBS에서 비즈니스 리뷰를 듣다가 나온 개념인데 궁금해서 찾아보았다.

저장해 놓은 메모만 기록해 둔다.

1. 거대한 유기체: 한국인은 이런 지적에 일면 수긍하면서도 이미 하나의 유기체처럼 거대하게 조직되어 굴러가는 이 사회의 관성을 거역할 수 없다는 점을 깨닫는다.
2. 경직된 조직의 문제: 경직된 조직이 갖는 구조적 문제 때문이다. 즉, ‘의사결정 민첩성 잠식’이 구성원의 자율성과 창의력을 좀먹을 뿐 아니라 총체적인 생산성 저하를 가져오기 때문이다.
3. 상향 보고 만능주의: 한국의 대부분의 조직에서 보고의 시간은 너무 길고 형식적이다. 바로 이 상향 보고 만능주의는 전통적인 유교문화에서 비롯된 보여주기식 형식주의와 맞물려 놀라운 ‘골드플레이팅(Gold-Plating)’을 낳았다.
4. 독박책임: 독박책임이라는 올가미에서 벗어나기 위해 상향 보고에 매달리는 순간 주변 상황을 둘러볼 관심도, 분석하고자 하는 의욕도, 극복하고자 하는 멘탈도 모두 마비된다. 머릿속에는 오로지 초등학교에서 배운 ‘육하원칙’만 남게된다.
5. OODA: 관찰하기(Observe), 방향설정하기(Orient), 결정하기(Decide), 실행하기(Act)를 엮어놓은 것이다.
6. 종합분석능력: 이와같이 상황을 파악하고 종합하여 분석하는 능력을 함양하는 것은 캠페인 실행을 담당하는 인적 자원의 숙련도 제고와도 밀접한 관련이 있다.
7. 언론위기 돌파를 위한 OODA: 대부분의 언론 위기는 사실 이런 식으로 자초한 것이다. 이를 막기 위해서는 우다루프를 통한 대처 방식의 매뉴얼화와 훈련이 필요하다.
8. 방향설정: 문화적 전통(Cultural Traditions), 유전적 유산(Genetic Heritage), 새로운 정보(New Information), 이전의 경험(Previous Experience), 분석과 종합(Analyses & Synthesis)

Observe: 당신의 관찰력은 얼마나 예리한가, 변화가 일어나기 전에 변화를 어떻게 찾아낼 것인가? 고객의 흐름과 경쟁사의 전략을 관찰하고 분석할 수 있도록 돕는 직원과 시스템을 적절히 보유하고 있는가?

Orient: 우리가 관찰하고 결정하고 행동하는 방식을 형성하는 적응은 당신이 관찰한 것을 이해한다는 뜻이다. 자신에 세워놓은 가설의 정체조차 제대로 이해하지 못하고 있을지도 모른다.

Decide: 당신의 의사결정 속도는? 결정을 빨리하는 편인가: 아니면 분석마비의 덫에 빠지는가? 우다 주기는 신속한 의사결정을 내려야 한다고 강조한다. 또한 실수했을 때를 대비한 자체 교정, 자가 교정 메커니즘도 포함하고 있다.

Act: 결정을 행동으로 옮기기 전까지는 아무 일도 일어나지 않는다. 속도를 높이기 위해 건너 뛸 수 있는 중간 단계는 몇가지나 될까? 행동에 몰입하는 데 방해가 되는 장애물은 몇 가지나 있으며, 이들을 어떻게 없앨 수 있을까? 이를 해결하기 위한 방법은 조직의 결정 사항이 어떻게 이행되는 지 추적하는 ‘스피드 팀’을 만드는 것이다.

Top 10 Professional Values

Top 10 Professional Values

1. Accountablity
we demonstrate accountability by

taking personal responsibility for all actions
following through on commitments for group work
coming to class prepared to learn
attending class regularly and taking responsibility for any missed work/information
requesting help when needed from faculty, Advising, Disability Resource Centre, Learning Skills, Counselling looking for solutions rather than placing blame

2. Integrity
we demonstrate integrity by

maintaining academic honesty in all endeavours taking credit only for our own work (not that of others)
collaborating with others on assignments/projects only when authorized to do so
using classroom/lab resources wisely
being respectful of lab policies

3. Responsibilty 
we demonstrate responsibility by

completing all assignments on time
arriving for all classes and program activities prepared and on time
notifying instructors of absences, late arrivals, early departures
using time-management strategies: calendars, to-do lists
turning off cell phones and other personal electronic devices during class time
using computers in an authorized manner

4. Respect
we demonstrate respect by

treating peers, guests, instructors and staff with the  appropriate level of respect whether in person, in writing or in electronic communications
demonstrating acceptance of diverse groups
not disrupting/interfering with the learning of other students (not talking, texting, coming late, leaving early, doing off-task work)

5. Professional Behaviour 
we demonstrate professional behaviour by

using language and terminology appropriate for learning environments (no foul language, minimal use of slang or abbreviations)
dressing in a neat and appropriate manner for the environment
not using strong scents, perfumes or colognes
carrying ourselves in a manner that presents a positive image

6. Professional Attitude
we demonstrate professional attitude by

being positive
communicating in a sincere manner
willingly accepting constructive feedback
maintaining composure under professional or personal pressures

7. Adaptability
we demonstrate adaptability by

adapting to changes in schedule and procedures
exhibiting an open attitude and being receptive to new ideas
experimenting with new techniques for completing tasks

8. Continuous Learning
we demonstrate continuous learning by

seeking out learning opportunities
seeking clarification/asking relevant questions
contributing to class/online discussions
seeking new methods of learning tasks

9. Teamwork
we demonstrate teamwork by

listening to the views of others
giving and receiving feedback in a positive manner
managing conflict constructively and professionally
being committed to tasks
doing our share of work
completing assigned team tasks on time
contributing ideas to projects
communicating with team members regarding tasks, due dates, and meetings

10. Confidentiality
we demonstrate confidentiality by

maintaining the confidentiality of classmates and clients
not discussing items a person shared confidentially with us
not gossiping, in person or on social networking sites


출처: http://bus.camosun.bc.ca/top10/

일을 대하는 태도에서 더 전문성을 보이고 싶어서 검색하다보니 이런 글이 있어서,
학교 얘기인것 같은데 일에도 도움이 될것 같고, 
영어공부도 할겸 찬찬히 읽어보려구 퍼왔다.

WIN에서 '나는 잘한다, 나는 최고다' 라고 마음 먹어야, 퍼포먼스도 잘 나온다고 했다. 
물론 아티스트/퍼포머/가수라는 무대위에 서야하는 직업의 특성이 있지만,
많은 다른 직업, 직군에도 일할 때 적용해 볼수 있는 말 같다.

전문성에 대한 자신감이 너무 과해도 좋지 않지만, 자신감 없는 태도는 신뢰감을 줄 수 없다.
한쪽으로 치우치지 않고 중도를 지키고 현명하게 대처하는 법을 아직 더 배워야 한다.

너무 걱정만 많이 하지 말고 다 잘될거라는 긍정적인 마인드로,
순진하게 잘될거야라고만 생각하지 않고 많은 case들을 짚어보는 꼼꼼함으로,
포장만 하고 오버해서 말하지도 않고 너무 겸손떨지도 말고 어필할 건 어필하고.

저런 것들을 잃지 않고 마이웨이를 계속 가는 것이 내 숙제이고, 
리더십 기르기와 설득력있게 말 잘하기가 내년 과제가 될것 같다.