레이 달리오의 직원 운영 방식에 대한 의견

나는 주식을 하지 않고, 잘할 자신도 없다. 그렇게 관심은 없던 분야라 레이 달리오는 사실 올해 들어서 처음 들어본 이름이다. 처음 들었지만 올해 유독 다양한 곳에서 자주 들었다. 유투브 구독하는 컨텐츠들을 보다가 두 세번 들었던 것 같고, 최근 읽은 책에서 보았고, 얼마전 또 우연히 접하게 되었고, 이 Ted 강연도 보게 되었다.

브리지워터란 회사의 직원들을 대하는 방식에 대해서 얘기해 주고 있다. Baseball Card처럼 모든 사람이 모든 사람을 평가하고, 점수를 매기고 Comment를 남기게 한다고 한다. 이 강연의 내용 외에도 알게 된 사실은 모든 회의는 녹화로 기록을 남기고, 회의가 끝나면 서로가 서로에 대해 비판,칭찬하는 메일을 기록으로 또 남기고 있다고 한다.

헷지펀드 회사라는 특수성 상 숫자와 기록이 매우 중요하겠지. 매년 발생하는 수익률이 중요하고 또 비판적 시각이 중요하다는 것은 백분 이해가 된다. 그러나 급진적인 투명성(Radical Transparency)을 모토로 하면서 모든 직원들끼리 코멘트 남기기와 점수 매기기는 사실 동의하기는 어려운 방식이다. 내가 동의하지 않는 것이 뭐 중요하겠냐마는 ㅋ

이 분에게 추천해 주고 싶은 컨텐츠가 있다. 블랙미러의 <추락>이라는 에피소드와, “한 분야에서 점수매기는 것 따위 아무 의미가 없고, 한 사람 한 사람의 차별화된 역량이 가장 중요하다”고 역설한 <평균의 종말>을 보여주고 싶다. ㅎㅎ

<추락>은 내가 블랙미러 시리즈 중 제일 재미있게 본 에피소드 중 하나인데, 사람이 사람을 점수 매기고 그것을 기준으로 시스템화 되어 버리는 사회에서 일어날 수 있는 블랙 코메디이다. 사람들은 진정성이 없고 어떤 유형화가 되어 버리고 있었다. 사람들이 다 로봇 같다. 아, 근데 누가 레이 아저씨보고 AI 로봇같다고 했다.


그리고 올해 또 알게 된 사람 중 정말 인상깊었던 할아버지: 로널드 제임스 리드
주식은 이 할아버지처럼 해야.. 대단하신 분..

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