지금 앞 부분, 개요와 통합관리를 풀고 있는데, 
PMI 의 사상, 철학, 윤리, 개념.. 이런 것들이 좀 까다롭다.
물론 초딩도 알만한 당연한 것들일지도 모르나,
우리나라 기업, 업무 문화와는 가끔 충돌이 일어난다.

강조되는 것이 몇 가지 있었다.
1. 공익을 생각한다.
2. 솔직한 것이 좋다.
3. 인정에 이끌리지 않는다.
(일례로, 프로젝트를 진행함에 있어서 발생한 팀원의 윤리적인 잘못을 덮어주지 않는다.
그가 자백해 오더라도.. ㅡ.ㅡ;)
4. 공과 사는 분명히 한다.
(이것에 대해 부가적으로 설명할 것은, 
사가 개입되었더라도, 프로젝트의 영향을 먼저 분석한다. 
분석하여 프로젝트에 해가 없고 이익이 되면, 사의 개입에 대해서 신경쓰지 않는다..)

일단 정리를 해 보았다.
개요와 통합이라서 그다지 어렵지는 않았다.

더 살펴보아야 할 부분은 Matrix 조직과 Projectized, Functional 조직에 관한 특징들이다.
매트릭스 조직도 강화된 매트릭스와 약화된 매트릭스 조직에 대해서 알아 두어야 함.
Integrator, Coordinator, Expeditor 의 '의견 결정 권한' 에 대한 순서 알기

매트릭스 조직은, 현재 내가 진행하는 프로젝트는 매트릭스 조직에 가깝다.
Function 그룹에서 상위자가 각각 존재하는.. 그래서 자원에 대한 통제는 어렵다. 인력의 효율적 관리는 용이하나.

범위 관리는, 고객의 범위 변경 요구에 대한 시나리오 문제가 좀 많다.

1. 먼저 PJT의 영향력을 분석하여 고객에게 고지한다.
2. 변경 요구가 이미 모든 작업물 마치고 인수 시험 단계일 경우, 거부한다.
3. 변경 요구가 이루어지나, 추가 자금이 없다는 조건일 경우, 거부한다.
2,3의 경우와 같이 변경 요구의 시점과 조건을 지문에서 잘 파악해야 함.

범위 검증의 목표는 공식적인 승인을 통한 고객에게 인수하는 것이다.

시간 관리는, 
CP 계산 시에 모든 path를 잘 보도록 한다. 
실수가 있으면 안되는 부분이라, 차분히 살펴 보아야 한다.
(거저 주는 문제라고 생각.. 이런 문제 틀리면 억울함!)

PERT: program evaluation of review technique

단축할때 드는 최소비용을 구하라고 할 때는 모든 단축 비용을 계산하여,
실제로 단축할 수 있는 단계의 합을 구한다. (한 단계의 비용만 내서 곱하는 것이 아님)

원가 관리와 품질 관리 편
원가 관리는 계산 문제가 나오고, 품질 관리는 특히 ITO가 많이 나온다.

원가 관리에서 원가 산정 방법 % 알아 두어야 한다.
order of magnitude / budgeting / definitive

비용 예산과 원가 산정을 잘 구분해야 함
상향식 견적은 원가 산정시에 쓰는 기법이다.

직접비/간접비 등의 형태에 대해서 구분할 수 있어야 함

PV, EV, AC를 지칭하는 다른 용어도 알아 두어야 함
PV=BCWS
AC=ACWP
EV=BCWP

수익에 영향을 주는 것은 Profit & Investment
EVA가 가장 타당한 때는 '청구서 이후'
Economic value added

품질은 까다로우니 ITO 구조 잘 이해하고 있어야 함
특히 품질 보증과 품질 통제 구분 필요

품질 감사는 품질 보증에서, 검사는 품질 통제에서 T&T, 헤깔리지 말것.
품질 계획에서 프로젝트 관리 팀이 품질 방침에 대해서 이해관계자들에게 전달해야함