6.4 활동 기간 산정
필요한 작업 기간을 산정, 점진적으로 구체화되는 프로세스
모든 자료는 문서화

I: 활동목록, 활동속성, 활동자원 요구사항, 자원 달력, 프로젝트 범위기술서, OPA, EEF
T: Expert Jgmt, 유사 추정, 모수 추정, 3점 추정, 예비 자원 분석
O: 활동 기간 산정치, 프로젝트 문서 갱신

프로젝트 범위기술서를 투입할 때 프로젝트의 제약사항과 가정을 고려한다.

유사 추정
과거 유사 프로젝트의 historical information을 사용, 하향식 추정
PJT 초기 단계에 많이 사용됨, 정확도가 낮음

모수 추정
과거의 실적 자료와 기타 변수 사이의 통계적 관계, 회귀분석
1평 5일 -> 10평 50일

참고: 상향식 추정은 개별 activity별 기간 산정하여 합산, 대체적으로 정확

3점 추정 (PERT)
mean = (p + 4m + o) / 6
sigma = (p – o) / 6

참고: CPM, 불확실성이 적을 때, m으로 1점 추정

신뢰도 
mean +(-) 1s = 68%
mean +(-) 2s = 95%
mean +(-) 3s = 99%

예비 자원 분석
PM이 재량권, risk를 포함시킨 시간
Time Reserve, Contingency Reserve, Buffer

6.5 일정 개발
I: 활동 목록/속성/자원요구사항, 자원 달력, 프로젝트 일정 네트워크, 활동 기간 산정치, 범위기술서, OPA, EEF
T: 일정 네트워크 분석, CPM, CCM, resource leveling, What-if, Lead&Lag, 일정 단축, 일정 도구
O: 프로젝트 일정, 일정 기준선, 일정 데이터, 프로젝트 문서 갱신

CPM: 핵심 경로법
CP(Critical Path), 주의를 요하는 구간, logest path in the network

CCM: 핵심 사슬 기법
여유 시간을 활동 마다 포함시키지 않고 별도로 모아서 관리하는 방식
학생증후군, 파킨슨 법칙, 자기방어

자원 평준화
일정 기간에 제한된 수량만 사용할 수 있거나 자원 사용량을 일정한 수준으로 유지하려고 함.
특정 기간에 과부하된 자원 제약사항을 해결
프로젝트의 전체 남기를 변경하지 않고 조정하기 위해 Non CP의 activity를 조정한다.
시행착오에 의한 방법 (Heuristic, rule of thumb)

What-if 시나리오
몬테 카를로 분석, 개별 활동들의 확률 분포를 사용하여 난수를 발생해 전체 프로젝트의 확률 분포를 계산

일정 단축
Fast Tracking: 병행 수행, 재작업 가능성
Crashing: 자원 투자, CP에 먼저 할당

프로젝트 일정
Milestone Chart: 규모가 큰 PJT 전체 현황 파악에 용이, 고위 경영진에 보고
Bar Chart (Gantt Chart): 단순한 구조, 강력한 일정 기획 통제, 계획 대비 실적 파악, PJT 진척도

Float
Total Float: 프로젝트 납기일을 지연시키지 않고 활동이 가지는 여유 시간
Free Float: 후행 활동의 ES를 지연시키지 않으면서 선행 활동이 가지는 여유 시간

6.6 일정 통제
I: 프로젝트 관리 계획서, 프로젝트 일정, 작업 성과 정보, OPA 
T: 성과 검토, 차이 분석, 프로젝트 관리 SW, 자원 평준화, What-if, Lead&Lag, 일정 단축, 일정 도구
O: 성과 측정치, OPA 갱신, 변경 요청, 프로젝트 관리 계획 갱신, 프로젝트 문서 갱신

– 교정조치, 예방조치 (corrective action/protective action)
– Re-baseline, Re-plan

성과 검토
경과 보고에는 실제 시작일, 종료일 등 현재 일정 상태와 완료 되어야 하는 활동의 남은 기간 포함

성과 측정치
SV, SPI 문서화 하여 이해관계자에게 전달