7.1 원가 산정
I: 범위 기준선, 프로젝트 일정, 인력 계획, 위험 등록부, OPA, EEF
T: 전문가 판단, 유사 산정, 모수 산정, 상향식 산정, 3점 추정, 예비비 분석, 품질 비용, 관리 SW, 벤더견적서 분석
O: 활동 원가 산정치, 산정 기준, 프로젝트 문서 갱신

리스트 고려
생애 주기에 따라 PJT가 진행되면서 원가의 정확성은 향상된다.

전문가 판단/유사 산정의 공통점은 Historical Information이 들어간다.

정확도 순서
상향식 산정 > 모수 산정 > 하향식 산정 (유사산정)

예비비 분석
돌발 상황 충당금 (Contingency reserve)
예상할 수 있는 돌발 상황들을 대비한 자원 준비

품질 비용 (CoQ)
1. Prevention cost: 예방비 /교육, 계획 (가장 높게 잡음)
2. Apprasial cost: 평가비 /검사, 테스트
3. Failure cost: 실패비 / 내부-rework, 폐기비용, 외부-AS, 교환, 환불
Product Life Cycle 비용이라 함

산정치의 정밀성
Rough order of magnitude estimate (착수) -50% ~ +100%
Order of magnitude estimate (착수,하향식) -25% ~ +75%
Budget estimate (초기기획,모수) -10% ~ +25%
Definitive estimate (최종기획,상향식) -5% ~ +10%

활동 원가 산정치
노무비, 재료비, 소모품비, 물가 상승 충당금, 예비 자원
원가 산정은 일반적으로 적절한 위험 대응 기획에 대한 고려도 포함

7.2 예산 수립
I: 활동 원가 산정치, 산정 기준, 범위 기준선, 프로젝트 일정, 자원 달력, 계약서, OPA
T: 원가 집계, 예비비 분석, 전문가 판단, 선례 관계, 자금 한도 조정
O: 원가 성과 기준선, 프로젝트 자금 요구사항, 프로젝트 문서 갱신

개별 활동 또는 작업 패키지별로 산정된 원가를 합산하여 승인된 원가 기준선을 설정

예비비 분석
Contingency Reserve: 원가 산정, PM 재량권, Cost Baseline 포함, 식별된 리스크
Management Reserve: 예산 수립, 경영층 재량권, Cost Baseline 불포함, 식별할수 없는 리스크

원가 성과 기준선 (Budget at completion)
BAC: 승인된 시간 단계별 완료 시점예산 
EVM(획득가치 기법)에서는 원가 성과 기준선이 성과 측정 기준선

프로젝트 자금 요구사항
비연속적인 증분값이 계단 함수로 보여짐
요구되는 총 자금은 원가 기준선에 포함된 자금과 그밖의 관리 예비비를 합산