6.1 활동 정의
I: 범위기준선, OPA, EEF
T: 분할, 연동 기획,템플릿, Expert Jgmt
O: 활동 목록, 활동 속성, 이정표 목록

활동은 작업 패키지를 완료하는데 필요한 작업이다.
범위 프로세스에서 생성된 WBS의 WP를 시간 프로세스에서 Activity로 분할

활동목록은 수행방법을 이해할 수 있게 설명한 작업 범위 설명, 활동 식별코드가 기술된다.
요구되지 않은 활동들을 포함하지 않음을 보증해야 한다. 
Scope Creep 방지 예방 tool은 WBS
WAS: 작업 인증 시스템으로 EEF 안에 포함

6.2 활동 순서
I: 활동 목록, 활동 속성, 이정표 목록, 프로젝트 범위 명세서, OPA
T: PDM, 종속성 결정, Lead&Lag 적용, 일정네트워크 템플릿
O: 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램, 프로젝트 문서 갱신

PDM: Precedence Diagramming Method, 선후행 도형법
AON(Activity on node): 사각형 안에 activity 넣고 화살표 연결
FS(Finish to Start)가 일반적

Project Schedule Network Diagram
(1) ADM(Activity diagramming method) = AOA(Activity on arrow)
* Dummy activity가 필요에 따라 발생 가능
FS만 표현 가능

(2) CDM(Conditional diagramming method) 조건부 도형법
* GERT(Graphical evaluation and review techniques) – Loop/If문
순환구조, 조건 분기 구조

종속성 결정
강제적 종속성: Hard logic, FS 순서 변경 불가
임의적 종속성: Soft logic, Preferred logic, 경험을 바탕으로 한 종속성
외부적 종속성: 정부 법안이 갑자기 바뀜

Lead: 후행 활동의 일정을 앞당길 수 있음
Lag: 후행 활동의 일정을 지연시킴

일정 네트워크 템플릿: Subnet = Fragnet 은 유사한 반복 프로젝트에 유용

프로젝트 일정 네트워크 다이어그램
활동간의 연관성만 표현, 기간/시작일/완료일은 표현되지 않는다.
요약활동에 대해 표현할 수 있다.

6.3 활동 자원 산정
I: 활동 목록, 활동 속성, 자원 달력, OPA, EEF
T: 전문가 판단, 대안 분석, 출판된 산정 데이터, 상향식 산정, 프로젝트 관리 SW
O: 활동 자원 요구사항, RBS, 프로젝트 문서 갱신

자원 달력 (Resource Calendar)
Working day, Non-Working day 표시하여 시기와 기간을 지정
가용할 자원에 대한 정보 (조달, 인적자원 PJT팀)

상향식 산정
활동을 더 자세히 분할한 다음 자원 요구사항을 산정
일정활동을 분할한 뒤 각 하위 작업에 대한 산정 합산하여 활동별 자원에 대한 총 수량 산출