7.3 원가 통제
승인된 원가 기준선에 변경을 가져오는 요인을 조정
원가 지출이 승인된 자금과 프로젝트 총액을 초과하지 않도록 관리
승인되지 않은 변경이 포함되지 않도록 차단
모든 변경은 이해 관계자에게 통지한다.
I: 프로젝트 관리 계획서, 프로젝트 자금 요구사항, 작업 성과 정보, OPA
T: 획득가치 관리(EVM), 예측, 완료 성과지수(TCPI), 성과검토, 차이분석, 프로젝트 관리 SW
O: 작업 성과 측정, 예산 예측, OPA 갱신, 변경 요청, 프로젝트 관리 계획서 갱신, 프로젝트 문서 갱신
프로젝트 관리 계획서는 원가 성과 기준선이 필요
획득가치 관리 (Earned value management)
EVM은 성과 측정에 주로 사용, 프로젝트 범위, 원가, 일정 측정 결과를 통합
원가와 일정 계획을 수립, 무엇을 하는데 얼마만큼의 원가를 사용할 것인가에 대한 계획을 수립하는 것
화폐 단위로 측정
PV = BCWS
특정시점까지 완료하기로 계획된 작업의 양 (%)
프로젝트의 총 계획 가치는 완료시점 예산 (BAC)라고 한다. total budget=누적PV
EV = BCWP
특정 시점까지 완료한 작업의 양 (done %)
AC = ACWP
AC는 상한선이 없고 EV를 달성하기 위해 지출한 총액
일정 차이 SV = EV – PV
원가 차이 CV = EV – AC
일정 성과 지수 SPI = EV / PV
원가 성과 지수 CPI = EV / AC
CPI는 EVM의 가장 중요한 지표, 완료된 작업에 대한 원가 효율 측정
예측 (Forecast)
EAC (Estimates at completion) = AC + ETC
완료 시점까지의 미래 예산을 예측하는 것
VAC (Variance at completion) = BAC – EAC
ETC (Estimates to comnpletion)
a. BAC – EV : 누적 데이터가 미래에 영향 없음
b. (BAC – EV) / CPI : 누적 데이터가 미래에도 영향
c. (BAC – EV) / (CPI x SPI)
d. new ETC
EAC 산정
(1) EAC = AC + new ETC : 새로 산정
(2) EAC = AC + (BAC – EV) : 최초 예산 기준
(3) EAC = AC + (BAC – EV) / CPI = BAC/CPI : 현행 차이가 미래에도 영향
(4) EAC = AC + (BAC – EV) / (CPI x SPI) : CPI,SPI 모두 고려
TCPI (To-Complete Performance Index)
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
TCPI > 1: Budget is too tight
TCPI < 1: You can relax
TCPI = 1: Right on Budget
작업 성과 측정
CV, SV, CPI, SPI는 이해 관계자에게 보고한다.
원가 관련 보충 이론
<원가의 유형>
직접비: 급여, 출장비, 인센티브, 교육비, 팀여행비
간접비: 세금, 관리비, 임대료, 전기료
변동비: 인건비, 재료비
고정비: 임대료, PJT 착수비, 컴퓨터구입비
Sunk cost (매몰원가): 이미 발생하였고, 회수 불가능
Opportunity cost (기회원가): 다른 대안으로 얻을 수 있는 이익
<감가 상각 방법>
1. 정액법 (균등 상각법)
2. 가속 상각법: 정률법, 이중 체감법, 연수 합계법
학습곡선 이론: 생산량이 두배로 증가할 때, 일정한 비율만큼 생산 시간 또는 변동 생산 비용이 절감
수명 주기 원가 계산: 프로젝트 수명 주기만이 아니라 제품의 수명 주기까지 고려한다.
화폐의 미래 가치 (future value) : FV
화폐의 현재 가치 (present value) : PV
FV = PV + 이자율
<프로젝트 선정 방법>
Benefit measurement method (편익 측정 방법)
– scoring model
– economic model
– comparative approach
– benefit contribution
Mathmatical model (수학적 모델링)
– linear programming
– non-linear programming
– dynamic programming
– integer programming
– multi-objective programming
<프로젝트 선정 기법>
Payback period: 회수기간, 짧을수록 좋다
ARR (ROI): 회계적 이익률, 클수록 좋다
BCR: 효익/비용 비율, BCR >1 좋다.
NPV: 순 현재가치 NPV >0 좋다
IRR: 내부 수익률, 클수록 좋다.