4.1 프로젝트 헌장 개발
헌장: 공식적인 승인, PM 임명, 권한과 책임 정의, PJT 목표, Sponsor 서명
– 수시점이나, 실행 시작 전까지 PM 임명되어야 한다.

I: SOW, Business Case, Contract, EEF, OPA
T: Delphi (Expert Judgement / Top-Down)
O: PJT Charter

4.2 프로젝트 관리 계획서 개발
I: Charter, EEF, OPA
T: Expert Judgement
O: PJT Management Plan

관리 계획서 > ** 관리 계획서 > ** 기준선 (**: 범위/일정/원가)
프로젝트 관리 계획서를 제외한 것이 프로젝트 문서

PM의 leadership 유형
Directing – Coaching – Supporting – Delegating

4.3 프로젝트 실행 지시 및 관리
I: PJT Management Plan, 승인된 변경요청, EEF, OPA
T: Expert Jgmt, PMIS
O: 인도물, 작업 성과 정보

4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제
추적, 검토, 조정

I: 성과 보고서, PJT Management Plan, EEF, OPA
T: Expert Jgmt
O: 변경요청, PJT Mgmt Plan 수정, 프로젝트 문서 갱신

4.5 통합 변경 통제 수행
변경 통제 위원회 (CCB)
통합 변경 통제 수행 프로세스 내 형상 관리 활동
형상 관리 > 변경 통제

형상 관리
– 형상 식별
– 형상 상태 결산
– 형상 검증 및 감사

I: PJT Mgmt Plan, 작업 성과 보고, 변경 요청, EEF, OPA
T: Expert Jgmt, 변경 통제 회의 (CCB)
O: 변경 요청 상태 갱신, PJT Mgmt Plan 갱신, 프로젝트 문서 갱신

4.6 프로젝트 또는 단계 종료
행정적 종료, 다음 단계 또는 생산 및 운영으로 인수인계하는데 필요한 조치 및 활동
I: PJT Mgmt Plan, 인수된 인도물 (5.4), OPA
T: Expert Jgmt
O: 최종 제품, 서비스 또는 결과물 이전, OPA갱신

PM이 직접 수행
1. 최종 검수 요청/승인
2. (1) Lesson learned / (2) 산출물 정리/입고 / (3) 팀원 해체/재조직: 공식(행정)종료