EVM은 어느 프로세스? 프로젝트 전체.
종료시 가장 마지막 단계: 팀원 해체
종료시 가장 주의 깊게: 성과 보고서 배포
종료되었다고 판단: 행정적 종료 (팀원해체)
종료시 가장 중요: 고객이 PJT 종료를 공식으로 승인함 (계약적 종료)
행정 종료는 언제 일어나는가? 프로젝트가 완료되거나 취소될때
프로젝트 종료의 산출물은? 최종 인도물 전이
WBS사전이란? 도출되고 승인될 인도물이 승인된 PJT 범위 내에 포함되었는지를 검증
범위기술서란? 작업과 인도물들이 요구사항과 제품 승인 기준을 만족하는가를 결정할 때
일반적으로 인력을 투입할 경우 일정을 단축한다고 보장할 수 없지만, (오히려 생산성 감소..)
일정 관리 차원에서 인력을 주경로에 투입한 경우에는 (일종의 crashing) 일정이 단축됨
CPI 지수는 지금까지 이루어진 가치와 원가의 지수이다.
새로운 작업의 추가는 지금부터 일어날 일이므로 CPI에 영향을 주지 않는다.
EMV(Expected Monetary Value)가 쓰일 때는, 리스크 사건의 확률/영향을 측정할 때
한정된 자원을 고려하여 프로젝트 일정을 수정하는 스케줄 네트워크 기법은 CCM (Critical Chain Method)
자원 평준화란 이미 CPM으로 분석된 일정에 적용하는 기법, 자원을 비주요경로에서 빼서 조정,
기간이 늘어날 수도 있음
Cause-Effect Diagram = Fishbone Diagram
회사 경영층은 프로젝트 팀원에게 프로젝트 관리자의 지시에 따라 프로젝트를 성공적으로 수행하라고 요구,
프로젝트 관리자의 position power에 해당하는 것은? Reward power
Position Power는 지위에서 오는 권한을 말하며, formal, reward, penalty
인력계획 (HR plan)에는 역할과 책임, 조직도, 인력 투입계획(staffing management plan)이 포함
인력 투입계획(staffing mp)는 인력 투입, 자원달력, 인력 해제 계획, 교육계획, 평가및 보상방안 등이 포함
lesseon learned 를 프로젝트 팀에 의해서 작성되었다. 그러면 최종적으로 정리하는 사람은? PM
잔존위험(remaining risk)은 언제? 위험 대응 계획에서..
Workaround는 시정조치라고도 할수 있으며, 위험 감/통에서 실재 발생, 왜냐하면 식별되지 않은 위험이므로.
위험 대응 기획이 끝나야 위험 관련 계약사항이 결정된다.
위험을 정량화 하기 전에는 위험을 완화시킬 수 없다.
프로젝트 관리자가 프로젝트 수행을 위해 반드시 필요한 것은?
responsibility, accountability, authority
다음 단계로 진행하기 전에 유의해야할 사항은 verify scope
통합변경통제를 해야할 경우, 반드시 있어야 하는 것은? 발생한 변경에 대한 상세 자료
SOW는 RFP에 포함되어 전달된다.
프로젝트가 진행되는 동안 전체 생명주기 동안 반복적으로 일어나는 일
– 기성고 기법(EVM), 팀 개발, 위험 식별
자동 변경 요청 승인은 어디에도 없다!
형상관리: 기술적 변경이나 개선을 관리할 수 있는 기법
BCR = x일때, 1원을 투자했을 때 x원의 매출을 올린다.
WAS (work authorization system)은 어떤 순서와 얼마간의 기간으로 일을 하는가를 통제하는 데 사용.
WBS의 최종 산출물은 deliverable
임의의 승인된 변경이 있을 때, 기준선은 변경될 수 있다.
<작업성과정보>는 통합,범위,일정,원가의 통제 단계의 입력물이다.
<작업성과측정치>는 범위,일정,원가의 통제 단계의 출력물이고, 품질 통제의 입력물이다.
PERT: 작업들의 수행기간은 확률적으로 독립적이다.
WBS를 입력물로 사용하는 프로세스는 활동 정의, 원가 산정, 조달 계획, 프로젝트 성과 향상
프로젝트 수행 감독 및 관리의 내용을 구성하는 것: 일반 관리 스킬, 프로젝트 관리 정보 시스템, 작업 성과 시스템
고객에 의해 요청된 범위 변경이 어떤 영향을 미치는가를 관리하기 위해 필요한 것은,
WBS, 승인된 변경 요청, 프로젝트 범위관리 계획, Work Perfomance Informaion
품질보증을 사용하는 조직은? 경영층
RAM의 용도는 '팀원들이 각자의 역할을 알게 해준다'
태스크와 자원
지문을 잘 읽을 것!! 예제의 늪에 빠지면 안됨..